现在的企业可能比较重视持续性的创新•▽▪-△。当然如果只重视这些创新■◇▲▽△◇，就有可能被颠覆掉▽★。我前几年到法国去□=◇，当时世界第一大水泥制造商拉法基的一把手跟我坐着吃饭-△…◁-，问了我一个问题●▲◆，说▽☆◆△“你认为水泥在未来50年内会不会被颠覆▷●-△？…•”我想了想说▷-“不会◁•。☆▪”他说▼○■☆“为什么▷☆？☆▽★•☆●”我说■=•▪●▲“因为水泥是性价比很好的一个产品●▪•□▷▲，很难找到一种材料把它颠覆●=★▲▲•。▽▪▪▼○=”他说=▽◇▷-“我也是这么想◆▷◁▽△☆，那我们吃饭吧凯发天生一触即发★■▽□☆•。•●▪□◁”大企业家最害怕的就是他所做的这个行业有天会被颠覆○•▲▪★。当年液晶电视把过去的彩色显像管颠覆了■▲▷•□●，现在轮到了汽车■▷◁▼▼。汽油车全球保有量是14亿辆☆△□•□，新能源汽车目前不到2000万辆▷■。汽油车到底会不会被颠覆▷-☆▲？原来我以为汽油车被颠覆的时间还很长▼□。最近我去了比亚迪■○▼■、北汽▲=△▽▼▼、一汽等公司△◆，我看了这些新能源汽车○□，我也都试驾了▲=◁，我感觉到这个颠覆速度正在加快▲…。今天我看到汽车公司都开始做电动车了▪•●◁。能让企业赚钱的是创新◆◁■…，但是埋葬我们的☆=、颠覆我们的还是创新…◆。中国企业如果不重视持续性创新•◁●•，就赚不到钱▽★☆◇，如果不重视颠覆性创新■□，就可能会被颠覆◇★★。所以企业家真的不容易•△•☆-▽！

　　企业家精神里边△…☆，首先就是创新精神◇-。先是有熊彼特认为企业家精神等于创新精神+冒险精神◁=◇-▲。后面德鲁克又提出企业家精神是创新并创造了财富□▼=▷■，他认为创新还得有一个良好的效果○◁◁▲。我们不说熊彼特或者德鲁克谁对谁错●▼○▲•，因为他们处于不同的时代-◆△…。1912年■-■★☆☆，工业革命早期◆=◇○，机会比较多☆◆★□□○，你只要敢冒险就可能成功•▪…。但到了1985年德鲁克写《创新和企业家精神》这本书的时候•▲▽▽，工业已经发展得很成熟了◁☆••=，这个时候创新的成本已经很高了○▽▽▼▷，如果你盲目冒险就可能失败=◆★■■。今天我们也是这样•■■，改革开放初期机会遍地▼◁•=▲，企业家敢冒险就能够赚钱○▽•●●，但到了今天▷•☆-○，如果企业家再把冒险放在第一位▽◁▲▷，就可能会失败=●◁▽◇。我觉得企业家精神是一步一步随着时代而变◇▷●-△▲，所以我们今天一再提倡◇☆△■，要让大家进行有目的=▪○-、理性=■…▲-、高质量的创新△■□☆●▲。我很赞成德鲁克先生的观点■…，他说其实冒险不是企业家的必然选项◁▷○▲=，企业家这个创新是一种有意识的▼□、选择机遇的行为◆▪◆，而且企业家的一大特征就是要规避风险●▷▼★•。

　　纵观历史-▪◁•,科技创新推动着人类的每一次跨越式发展☆•○●△-。三次工业革命推动了人类过去250多年的经济增长=★•，而每一次的产业革命都离不开科技的创新发展▲■◆▽。

　　3/4的社会贡献是来源于中低科技创新▽=▼□。举个例子▪▼☆•，又耐高温□◁▪□☆◆，他认为技术创新不见得都是高科技△○…▽，强度又高□◁。一个靠创新■■。企业发展一个靠改革•□！

　　但是现在呢▽…，我们称它为材料里的一颗明珠◁☆▪•。碳纤维是个卡脖子的技术▼▲◇…。以下内容节选自《三人圆桌对话▲●★-▷●：中国企业家世界最勤劳 为什么创新对中国企业来说这么难◇○●。既轻…◇□●！

　　中国建材自主研制出了T700碳纤维◁▲▪◁、T800碳纤维和T1000碳纤维■--◁◆，能赚钱的技术就是好技术--。中科技☆▼▽▲、低科技其实也都能创新•…△◁。我在企业里做了40年■▲▷▪！

　　一提到建材○=•○△，大家想到的都是水泥▲▲=、玻璃◇□▲▽○。我老讲水泥是好东西▽▷▲▲技凯发天生一触即发宋志平：高。铜有4000年历史■-▷，铁有2500年历史=☆▽○■★，水泥只有180年的历史=☆=▷。其实水泥的产生是因为一个错误▪△。烧石灰的时候▪•=，石灰粘了好多泥土◁★★◆，工人们懒得去清理它◁▲▼▷，扔到炉子里烧◁▼▷□…★，没想到把黏土中的硅酸盐和石灰石里的碳酸钙烧到一起★▼--▲□，形成了含有硅酸钙的水泥这种新的物质▪•。水泥有很多特殊的功能◇▲，比如流动性……▼◁、去固化等△▷☆▪。它可以做水坝◇★▪、隧道□…，甚至油井☆○○◇▲△、页岩气管道等等△★。比如港珠澳大桥▼▲，这样一个大桥◇•，如果建造不用水泥-▷，很难用其它的材料去造▽▽•…碳经济催生碳金融凯发，。中国水泥占全球产量的60%○☆▲□•。假定没有水泥的话▽○◇…，我们改革开放可能不会发展得那么快□•★★◆▪。20年前大家对水泥印象不好◇◁，水泥厂又冒烟▪●○、又有粉尘等等污染物■◇◇。但是通过20年的发展●★•○△▷，水泥工业在工艺•◇、装备方面不断创新◇▼▲▽…•。现在的水泥厂可以做到无人工厂-▲★★▪▪，而且水泥生产过程中脱硫脱销◁▲▽△、双收尘▼▲◇，水泥工厂里边可以做到一尘不染▪▪，变成花园中的工厂■•□■○…、森林中的工厂☆•◁、草原上的工厂▽=。我讲这些是什么意思呢▽=○△，这些进步可能并不是高科技▼◆，也可能不是颠覆性的创新▲=◁，但我们在不断地做持续性的创新▼◇▲▼，使产品越来越好•●▷□◁，让企业产生高经济效益△○◇□。

　　这其实就是一个巨大的创新▷▲■◁•。过去这40年里☆▪◁★▷▷，中国建材把它做了出来▷•…▷■。它是可以用在航天航空上的一种新材料◆•◇-•□，并应用到了中国的航天航空领域○△-•。他指出▼==◁=：美国高科技创新对国民经济总值的贡献只有1/4◇▷◁，能赚钱的创新就是好创新◆▼，

　　碳纤维到今天已经做了12年◇●◆◁…，前10年都是不赚钱的•○…=，这两年才开始赚钱凯发天生一触即发◁▲■□★。但是我们看得很长远◇◆■▽◁…，我们知道这个碳纤维虽然短期不赚钱○■-□，但从长远来讲-☆▲□■，它会产生效益▲=，因为它填补了国家的一个技术空白□△•◆。所以我们前期的高投入并不是无目的地烧钱-●△，而是有目的的创新▽▲▲。我们原来刚做碳纤维的时候•▽▷☆▲△，也没想到这个产品能够创造这么多的需求▲▼-。现在碳纤维做出来之后◁▲◇=▲○，我们发现它能应用到很多领域◆…▽○。

　　这种材料过去只有日本和美国能做=◁，我刚才讲•△●☆，》宋志平在对话中谈到了自己过往的一些亲身经历◁•▪。

　　如今△▷=◇…□，◁•=▼“创新▷△△◁”一词高频出现于各类语言环境之中◁…•，但我们真的理解它吗△◇★■▷▽？到底什么才是创新△★？什么才算创新■…▲■•？谁在引领创新●◇…▪？创新怎么就这么难▼▪◆▽？围绕这些议题▪▼，凤凰网财经策划发起了一场《创新圆桌对话》=◇○。南方科技大学创新创业学院院长★-▽☆☆科技是创新但创新不光是高科、澳大利亚国家工程院外籍院长刘科作为主持人▼•-=，与中国上市公司协会会长…▲▪☆、中国企业改革与发展研究会会长宋志平=★、著名经济学家=○□◇△，北京大学国家发展研究院教授张维迎展开了一场思想碰撞的对话•■△▽。

　　谈到创新定义时…◁-，宋志平指出○•▽，创新≠高科技▲▼◁▪◆。宋志平深耕国企40年▪○□--，曾同时担任中国建材和国药集团两家央企的董事长▲■，并带领两家央企双双挺进世界500强▲▪●▼▽。他曾出版多部管理专著★…，因为业界奉献大量的管理思想和可借鉴的管理案例被誉为◆=□▽▼“中国的企业思想家▲◇”…▼…◆▼。他在2019年出版的《问道创新》一书中以企业的视角★☆，结合实例说明企业创新的确有道可循•◇•□○。

　　比如我们还有一个产品=▽，叫微光夜视仪■☆☆，它是做什么的呢□=○，在晚上有一点点光◁•☆△●●，人看不到的-=○●，但微光夜视仪可以把光放大◆□•。现在它这种功能还可以用于手机识别指纹▽□□☆=、DNA测试等等◇-，这种性能可以在商业中得到很多应用□○▼▷…☆。所以★★▲★-，创新确确实实能产生很多商业财富●--。去年中国建材光新材料这块儿★★▷□○▷，就产生了100多亿元的利润△☆◁●★◁。

　　▲◆■-▷“我做过五年国药的董事长□□△▷，一个新药的研发□▲•，像二甲双胍这种降糖药大概需要10亿美金的投入和10年的研发时间▼▪。最近国药的同志告诉我说●▪•★：10亿美金现在已经不行了▪…▷◁，平均研发成本已经到26亿美金了▼▷。这么高的研发成本◇□●★△，是一般企业所承担不起的☆▪◆，只有像国家研究院◁▲、高校机构◁◁○，包括一些大企业的重要研究院才能承担得起▽▪-■。比如华为★★◆◇▪△，去年科研投入是1300亿元••◁▽☆。高科技一般都需要长时间和高成本的投入•★◁=▷。

　　我个人认为技术创新也不见得都是高科技=○，中科技■★、低科技其实都是创新☆◆◁-★。事实上在美国●▲◇▪▷▲，高科技创新对国民经济总值的贡献只有1/4••☆▲-，3/4的社会贡献是来源于中科技…▷□=◁=、低科技的创新•□●。高科技一般都需要高投入▪•◆▽▷▪，需要很长的时间△△◆▪•。我做过五年国药的董事长▽…◇，一个新药的研发▽▷▷◁，像二甲双胍这种降糖药大概需要10亿美金的投入和10年的研发时间•◇。最近国药的同志告诉我说•★▼：10亿美金现在已经不行了▪▪■★，平均研发成本已经到26亿美金了◆▼▪▼▽。这么高的研发成本=-，是一般企业所承担不起的•▷▼□■，只有像国家研究院□◆=、高校机构☆☆，包括一些大企业的重要研究院才能承担得起★▲。比如华为▷★，去年科研投入是1300亿元■●▷•□○。我们要认真思考▷★…▲●★，是不是只有高科技才是创新●◁●=▼◁。